企业总裁培训内容有哪些？
企业总裁培训内容有哪些？
总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。总裁班同时冠以精英班的称号，因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。
总裁班针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程，一般上课的方式都是每两个月集中四天，由知名教授在校内授课。各行各业的总裁班很多，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。
下面就跟小编一起来看看各个不同总裁班的培训内容有什么不同吧！
【EMBA核心课程】
一、国际形势与中国经济发展
国际形势解读
新常态下的中国发展趋势分析
一带一路的战略与机遇
中国周边形势与军事热点分析
宏观经济形势与企业经营战略
二、企业战略思维与构架
企业创新与变革思维
企业成长战略
商业模式创新设计
股权分配
三、领导力与团队执行力提升
如何打造高绩效团队
情商与影响力
企业流程设计与执行力
团队沟通与协作
四、互联网思维下的营销策略
互联网思维与企业营销的结合
大客户营销与案例分析
企业营销客户精准定位
营销团队管理
企业转型与营销方式梳理
五、人力资源战略与管理实施
人才的选，育，留，用
绩效管理体系实施与配套措施
企业人才的劳动关系管理
华为的企业文化
六、财务管理与税务筹划
税源监控和避税风险防范
税收与企业股权架构
非财务人员的财务管理
决策者的财务分析
七、企业投融资与资本运营
国际形势解读
新常态下的中国发展趋势分析
一带一路的战略与机遇
中国周边形势与军事热点分析
宏观经济形势与企业经营战略
八、面向决策层的项目管理
项目识别与选定
项目可行性研究
项目执行与监控
项目收尾与后评价
九、企业法律事务
企业必备经济法规解读
劳动法与企业管理实务分析
专利与知识产权相关法律法规
十、国学智慧与文化传承
儒家智慧与修身之道
孙子兵法与企业经营
毛泽东思想与统帅之道
易经的哲学智慧
十一、企业文化建设
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计与塑造
企业伦理诉求
十二、拓展课程（选修）
商务礼仪与阳光心态
私董会、主题沙龙与论坛、年度峰会
海外游学考察
上市标杆企业考察学习
【财务班培训课程】
财务战略管理模块
核心课程一：公司财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理
核心课程二：宏观经济分析与战略管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略
公司治理与集团管控模块
核心课程一：公司治理与集团财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
核心课程二：集团管控及风险管理
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
企业上市操作实务与资本运作模块
核心课程一：企业上市战略选择与实施流程
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
企业上市的地点、时机与方式的优化选择
国际资本市场上市融资的问题
海外上市流程、审批、监管及注意事项
核心课程二:私募股权投资与上市法律风险防范
私募股权投资基金概述篇
企业承接私募投资的股权设计篇
与私募对赌协议的安排
IPO大败局分析[被否决案例分析]
财税实务管理模块
核心课程一：发票税务风险的防范与管控
公司发票专题篇
发票类税务案例及政策解析
经营活动中发票的风险点提示及规避方法
公司防控税务风险体系的规划建立与运用
核心课程二：税务筹划管理
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机（争议）应对思路及案例分析
全面预算与成本管控模块
核心课程一：全面预算管理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析
核心课程二：成本管理
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考核
内部控制与风险管理模块
核心课程一：企业内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制
核心课程二：财务诊断与风险防范
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理
财务报表分析与现金流管理模块
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策
资产负债表分析与经营决策
利润表分析与经营决策
现金流量表分析与经营决策
价值分析与企业价值决定
核心课程二：企业现金流管理
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
核心课程二：工作沟通与管理情商
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
管理情商的技巧解析
热点沙龙及专题讲座
公司金融战略
企业理财基本方法
投资策略分析
现代企业CFO与CEO之间的关系
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