多种小量生产计划与排程管理培训课程

课程收费:
0元/人
课程学制:
上课方式:
招生对象:
课程优势:
在生产管理培训中制定完善供应链七大计划流程制度运作体系,提升准时交货,缩短交期和降低库存成本
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课程详情

研修背景

要么忙得要死:产能不够!人力不够!材料告急!客户催货!

要么闲得要死:设备闲置!工人放假!生产停线!

随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理,获得较为准确的预测?

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

如何妥善安排进度,既保证生产指针的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

由供应链下PMC统筹相关管理部门完成SOP制度和产+供+销能力衔接,然后透过销售市场波动拉动各个部门改善达致产能最大化。合理地制订公司的供应链年度计划、月度计划、周计划及天的PMC执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度!

课程价值       学会多批+少量+交期短生产模式PMC统筹相关管理部门基本理念和方法

怎样建立和完善计划SOP制度体系

年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

制定完善供应链七大计划流程制度运作体系,提升准时交货,缩短交期和降低库存成本

掌握生产计划vs物料计划vs采购计划等之间的衔接整合

掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的具体方法,并建立完善产品数据机制

掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

了解多批少量交期短精益生产模式下拉动生产周期缩短的方法-MES

预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标

交期延误的原因分析和改善对策的探讨-供货商交期管制之道

制定扦单、急单、补单等控制制度和产销衔接制度

掌握库存设定和调整方法-如何降低材料、在制品、成品库存

了解雷老师研究三十年生产排产依据和方法公式(开发电子表格及APS系统表格)

招生对象

企业总经理/接单部门/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部等相关从业人员

课程总览       第一部分:多批少量交期短生产模式之销售出货计划/生产计划/物料计划职能管理

多批少量交期短生产模式的PMC角色定位-七大计划衔接总指挥

多批少量交期短生产模式的七大计划流程制度

供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划

供货商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程

金泰公司流程制度实例分析

建立/完善多批少量交期短生产模式计划体系(包括ERP系统)

多批少量交期短生产模式SOP三大产能策略规划

年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行

年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程

年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚动生产天计划编制和执行

每周出货计划制订和执行流程-

滚动月度计划产供销研平衡SOP制度

蒂森克虏伯电梯年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程

蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析

一级主生产计划制订和执行流程-APS系统

一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-降低在制品库存和缩短交期

二级主生产计划制订和执行流程-MES系统

年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程-讲师用辅导方式诊断现场同学公司案例

第二部分销售出货计划+生产计划+物料计划-多批少量交期短生产模式

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链结流程

每周出货计划和主生产计划衔接流程-降低成品库存

凯士比订单微调流程制度与平衡生产计划

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施

普茨迈斯特月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不变的滚动产能负荷分析实例分析

透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

普茨迈斯特扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析

第三部分多批少量交期短生产模式的物流计划与库存量管制

多批少量交期短生产模式物流计划流程七步骤-降低材料库存

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急Update物料计划流程解析

供货商交期管制十大之道-Lead Time Reduction

采购物料交期跟催监控三张表格/工具

在采购物料欠料分析跟进表实例分析

采购物料预防欠料表案例

采购备料齐套表实例分析

采购物料跟踪表案例研讨-捷普科技(Jabil)

物料短缺八大原因和七种预防对策

存量管制-Inventory Management

安全存量vs最高存量vs最低存量设定和调整

根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

提高库存周转率的途径

提升物料周转速度/周转率/存料率简例

师资介绍

雷老师

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.SCM&pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理,至今华颂集团股东之一.拥有二十九年的销售生产采购物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过12936家中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列丛书出版光盘,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、沈阳通用电气(GE)风电,金风科技。青岛新东风电。哈电集团。三一重工。东方电气集团。东方电机。ABB。上海电气。上海锅炉厂,吉鑫风电科技。西门子。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团,株州南车时代.中航集团.。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异.中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调..广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机.北京福田发动机.无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽车.上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集团.海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽车。奇瑞汽车。北京福田汽车。中兴汽车。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导东莞诺基亚、.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子.凯士比泵业,.格兰富泵业,凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.美的威灵电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚.诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子.迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。协鑫太阳能。阿特斯太阳能.英利太阳能.华星光电。洲明科技LED。深圳业际光电。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow).得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂.迈瑞生物医疗。晶苑制衣.溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印).Adidas。.东莞台达电子.富士康集团.英华达.康佳集团等


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