教练型领导培训:发掘自我和他人的内在力量

课程收费:
0元/人
课程学制:
上课方式:
招生对象:
企业中高层管理者 HR、团队、项目负责人
课程优势:
本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还有教练练习、团队教练工作坊,让教练技术融入到培训中,在体验中学习
报名方式:

课程详情

研修背景

本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还有教练练习、团队教练工作坊,让教练技术融入到培训中,在体验中学习

招生对象       企业中高层管理者

HR、团队、项目负责人

课程价值

知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己,能够全人地觉察自己和他人

分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的,并学会如何在这些层面上做工作,来帮助自己和对方实现从内而外地转变

学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具,帮助自己和他人拓展思路,挖掘深层次的智慧

学习用逻辑层次来系统分析组织和团队,作为领导人,在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队

课程总览      第一模块:流程与技巧的回顾

1.GRROW模型的回顾

2.基本教练技巧的回顾

3.管理教练中面对的困惑

第二模块:打造由内而外的行为模式

1.库则斯领导力的五项原则:(以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心)

2.真正的领导力是打造团队的内在力量

3.为什么人真正的改变难以发生

4.行为背后的强大内在力量是什么

5.用全人的视角关注人:组织与个体的内

在逻辑层次探索

愿景

身份

价值观

能力

行为

环境

6.深度聆听与体验:每个人内在的逻辑层次

7.人类成长过程限制性信念

对梦想的恐惧

受害者认同

对冲突的恐惧

系统认同

8.如何帮助自己和他人突破限制性信念,建立内在的驱动力

9.个人教练中的逻辑层次引导作为领导人:组织中的价值观建立(企业文化/团队文化)

10.内在信念的建立——自我断言

第三模块:教练过程的深度体验

1.教练技术的整和:GRROW模型与逻辑层次结合

2.教练过程帮助拓展思维的深度-逻辑层次

3.教练过程帮助拓展思维的宽度-工具:五位感知法

4.基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略

5.根据客户需要可以采用的教练工具

师资介绍

吴老师

背景经历

人力资源心理学硕士

曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

曾先后接受DDI,Forum,Mercuri,Insight和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

MBTI性格分析的认证讲师

国际教练协会ICF认证PCC级别教练

擅长领域

教练技术在企业管理中的应用类课程

服务客户

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。

学员反馈

吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论,也进一步提高了我的工作能力。

——卫先生(某国内大型电器公司)

吴老师很有亲和力,课程中关于语调语术的讲解很好,在实际工作中很实用。

——朱女士(某国内知名生物科技公司)

课程的目标很明确,老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们,受益良多。

——张先生(某国内大型网络公司)


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