成为卓越领导构建高绩效团队

课程收费:
0元/人
课程学制:
上课方式:
招生对象:
*部门经理及以上 *至少二年以上管理经验的管理者 *至少二位下属的Team Leader
课程优势:
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课程详情

项目介绍

从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程价值

*知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

*知晓三项核心的团队特征

*理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

*收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

招生对象

*部门经理及以上

*至少二年以上管理经验的管理者

*至少二位下属的Team Leader

课程总览

第一模块:管理者与团队领导力

*管理者三个层面的影响力

*管理者需要发展“团队领导力"

第二模块:三项核心的团队特性

*团队状态与团队特性

*团队过程与阶段

*“层级制”的影响

*团队过程与互动行为

第三模块:发展三项核心团队特性

*认同目标的修炼

目标的特点

创造性张力

个人目标、团队目标、共同目标

认同目标的修炼

高效交流的修炼

心智模式

推论阶梯

主张与探寻平衡

高效交流的修炼

共同决策的修炼

团队共同系统思考

达成共识的决策模式

共同决策的修炼

第四模块:团队工作模式及操作程序

*团队解决问题会议-5个动作

*团队实施行动方案-2个动作

*团队反思总结会议-4个动作

师资介绍

沈老师

*背景经历

组织学习和领导力发展的研究者

美国领导力中心(LMI)授证教练

曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理

曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

*擅长领域

组织学习、领导力发展

*服务客户

友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等。

*学员反馈

“老师原理讲解得比较深刻,逻辑性很强。打造一个高绩效团队,变成了一件让我很兴奋的事情。”

——周先生(某知名外资汽车零部件公司)

“老师知识渊博,平常工作中我们只注意到了某些点,但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。”

——赵先生(某大型外资药业公司)

“授课内容很深入,能让学员主动思考参与,打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。”

——朱女士(某国内知名服装有限公司)


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