品牌战略与组织管理——如何打造生意导向的市场部与品牌部

课程收费:
0元/人
课程学制:
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招生对象:
课程优势:
学会品牌组织设置的战略思考,基本原则和具体方法。
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课程详情

研修背景

基于企业发展远景与战略,全程解析集团与区域,集团总部品牌组织架构模式,分享品牌组织管理的体系与流程,给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。

全面扫描与透析中国市场上500强外企(宝洁、nike等)与优秀中国企业(南孚电池、立白集团等)品牌组织案例,开拓学员眼界

课程价值

系统性的了解集团与区域,集团总部品牌组织架构;

掌握品牌组织管理体系与流程;

学会品牌组织设置的战略思考,基本原则和具体方法。

招生对象

总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、,包括市场总监、营销总监,HRD等企业高管。

培训形式

课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论

课程总览

第一天

第一单元:品牌架构与组织架构

◇生意与品牌架构战略

单品牌与多品牌战略

单品类与多品类战略

公司品牌与产品品牌战略

独立品牌与联合品牌战略

◇品牌架构与品牌组织架构

集权模式(宝洁实例)

分权模式(可乐实例)

复合模式(耐克实例)

沙盘演练:XX集团品牌管理组织架构设计

第二单元:品牌定位与首席品牌官

◇品牌定位资产屋简介

◇三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段

用户需求导向型

品类产品导向型

形象符号导向型

◇三种主流类型的首席品牌官及成败案例

管理型

分析型

创造型

沙盘演练:赵总vs钱总vs孙总vs李总

第二天

第三单元:产品战略与产品总经理

◇产品中心与品牌中心?

领导型

协同型

服务型

◇实例分享:经理人负责制(宝洁公司)

特色简介

应用点评

◇产品经理人的招管培

招聘的故事

管理的纠结

培训的体系

沙盘演练:产品经理人提升计划

第四单元:营销战略与推广总经理

◇什么是营销?

营销战略的制定与决策流程

营销项目的管理与决策流程

◇谁是推广总经理?

消费者营销的推广经理人

技能与角色模型

实例分享

渠道营销的推广经理人

技能与角色模型

实例分享

互联网营销的推广总经理

◇沙盘演练:推广经理人的三道面试题

师资介绍李老师

实战经验

1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%,帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

主讲课程

品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》

产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》

营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》

服务客户

佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等


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