工厂成本控制与价值管理培训

课程收费:
0元/人
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招生对象:
课程优势:
在财务管理内训中构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
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课程详情

招生对象

成本会计/财务分析人员/会计经理/高级财务经理/需要控制成本的预算责任中心负责人

课程价值

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法

2.跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程总览

一、企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先――流程卓越

差异化――产品领先

目标聚集――用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

狭义的成本和广义的成本

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

+不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

+什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析

+区分变动、固定成本对成本控制的意义

+案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析

直接、间接成本分析

+区分直接、间接成本对成本控制的意义

+案例分析:制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔:系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

+3A模型分解

+3A模型的成本控制意义

+具体案例――如何使用3A模型

标准成本法

+标准成本法的意义

+标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定――划分成本责任

以产品为中心,如何管理成本

以部门为中心,如何管理成本

成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析――作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化还是固定化?

+风险水平分析

+收益状况分析

+决策时需要考虑的因素

+经济危机时,如何决定企业的成本结构

保本点与规模效益的关系

边际贡献的计算与分析

系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

企业提高利润的3大杠杆

因素敏感性分析

单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

在经济危机的环境下,构建合理的产品结构

成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程

如何改善瓶颈环节的管理

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

师资介绍

黄老师

中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。

黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。


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