职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营

课程收费:
0元/人
课程学制:
上课方式:
招生对象:
课程优势:
在人力资源培训中以案例与实践为出发点,手把手教你从岗位评估到薪酬,激励体系建设的方方面面。
报名方式:

课程详情

研修背景越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点,以案例与实践为出发点,手把手教你从岗位评估到薪酬,激励体系建设的方方面面。

课程价值

•职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习

•薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习

•薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习

•调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习

•激励方案设计要点及具体业务场景(研发、多业务条线营销)的激励方案设计

招生对象

•从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员

•薪酬经理

•HRM

•HRD

•HRVP

课程总览

上篇:职位评估

职位体系管理的主要模式及企业适配练习

职位评估方法概述

国际职位评估因素讲解(11个单独&综合练习,1套模板工具)

职位评估过程&组织

职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇:薪酬体系设计与实施

薪酬诊断

·内部公平性分析

·外部竞争性分析

·付薪能力分析

薪酬策略设计

·薪酬目标市场

·薪酬定位

·薪酬组合

·薪酬比例

薪酬架构设计

·确定薪级数量

·确定中位值

·确定级差

·确定幅宽

·确定最大值&最小值

人岗匹配

·人岗匹配评估方法

·人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改

·基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

·基于经营目标的变化设定薪酬预算

·动态调薪矩阵设计

·静态调薪矩阵设计

·常规调薪规则

·特殊调薪规则

·调薪时机

薪酬沟通

·薪酬变革沟通要点

·与不同层级员工如何进行薪酬沟通

·薪酬沟通的媒介和手段

·典型场景薪酬沟通(招聘)

·典型场景薪酬沟通(挽留)

下篇:激励方案设计与激励组合管理

短期激励方案设计要点

·激励工具选择

·奖金包设计方法

·激励杠杆设计

·考核条件设计

·研发项目考核与激励方案设计

·多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计

·企业文化因子与关键行为萃取

·非传统激励措施设计(团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等)

·即时激励整合营销(价值观-战略-行为-成果-激励-满意度)

中长期激励方案设计

·股权激励工具

·股权激励总量与个量分配

·股权激励考核条件与约束机制

·激励组合管理

·业务不同发展阶段的激励组合管理

·不同人群的激励组合管理

师资介绍

赵老师

赵老师是资深HR经理人,曾任某通信集团HRD、华润三九绩效经理、平安集团绩效薪酬经理等职,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家。

对高科技制造、医药、互联网行业有深入洞察,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。

专业技能

作为薪酬设计与绩效管理专家,赵老师主导项目包括:战略解码与组织绩效实施、全员绩效管理体系搭建、职位体系与全面薪酬重塑、中长期激励与创新业务孵化设计、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等。

学员反馈

老师对于薪酬体系的工具与战略思考都非常深刻。——喜利得

我在此将赵老师的课程推荐给所有的薪酬从业者,真的非常实用,并且观点犀利。——金立

薪酬课酬往往非常枯燥,赵老师却能结合案例与工具,以及小组讨论,将薪酬课酬变的妙处恒生。——特步

新颖的课程思路与实用的方法与工具!——美的


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