敏捷供应链运营体系建设培训

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课程优势:
什么是真正的质量管理,如何做到防患于未然 如何使用信息系统使我们的收益为最大
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课程详情

课程前言

当今中国制造业的前景是不容乐观的,新品的技术研发基本不在本土,专利更是寥寥无几;生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高;信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道;物流行业乏善可陈,门槛低下的行业低价竞争的十分猖獗就成了物流的代名词,降低成本就成了真正的“童话”;库存的控制是十分令人厌恶但又不得不解决的话题。走进本课堂,让您领略供应链蓝海的浩瀚。

课程价值

了解什么是真正的供应链管理

什么是真正的JIT

一般及强势供应商的管理方法及管理体系

全链条成本的控制

计划、尤其是紧急订单的应对

采购成本分析的方法及工具

库存控制的12法及管理要素

插单与插单管理(预测与计划的全控制)

数字化仓库与仓库4.0管理的技术基础

国际物流及国内物流的实操体系展示及运营理念

管理的KPI制定及方法

什么是真正的质量管理,如何做到防患于未然

如何使用信息系统使我们的收益为最大

招生对象       总经理、供应链总监、采购总监、物流总监、运营总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、数据经理/主管、跟供应链有关的研发经理/主管/工程师、库存及仓库管理人员及相关从业人士。

课程总览       一、敏捷供应链与企业运营的核心

1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

二、采购体系的核心-成本降低与供应商管理

1.报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

2.给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成:材料、人工、加工制造

研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊物流费税金、利润

3.开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

4.供应商的分类管理和定位:特别是针对强势供应商(强势供应商管理研讨8个类别)(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)

(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)

(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛

(5)国际采购的长周期物料

(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

5.我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

(1)第一档次:质量

(2)第二档次:总体情况、生产制造、技术研发、物流交期

(3)第三档次:合作态度

(4)第四档次:采购和计划

6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质是什么

7、如何改善交期,使之更加配合我们

三、预测、插单与计划

1.预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)

2.预测≠计划,如何提升计划的准确性,如何过滤预测

(1)销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

(2)如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定(MTO与MTS)

3.预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4.紧急插单的应付方案:锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

四、技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1.技术研发部门对采购成本的威胁

(1)技术部门指定供应商

(2)信息不透明(我们可以引用项目管理的手段PMP甘特图的作用巨大)

(3)希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本

(4)技术方案不成熟,改来改去

2.技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化

(1)非标的部件过多

(2)如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值marginal cost RPT)

五、万恶之根源----库存控制与仓库管理

1如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,零库存可行吗

(1)安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述

(2)安全库存的管理与客户满意度之间的关系

2周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)

(1)什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥

(2)绝不能轻易的报废

3仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)

(1)什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享

六、第三方物流,外包后的管理与风险规避

1我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质

量考核的13个指标详细解析(国际物流8个)

(1)及时率

(2)准确率

(3)保险要求等等

2物流成本管理的核心是什么:跟车管理与推单系统

(1)成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)

3外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么

4国际物流我们应该注意什么:甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里

师资介绍

马老师

专业背景

“供应链与物流”金牌讲师,管理学专业,从事供应链相关行业20年,积累了丰厚的行业经验

授课风格

用案例来解释您的困惑,用经验解决问题

专长领域

供应链、采购、物流及智能物流、计划、采购成本、库存控制、供应商管理、ERP建设等

服务企业

电子通讯:比比电子、西门子、通用半导体、菲利浦电子、NEC、

电气电器:五星电器、海尔集团、美的集团、实达电脑集团、

汽车交通:福特马自达、佳通轮胎、

医药医疗:西安杨森、安盛药业、惠氏制药、巴斯夫维生素、史克、……

机械行业:东风康明斯、BOSCH电动工具、欧瑞康科技、英维斯控制器、……

化工行业:汉高化工、国际香料中国、德莎胶带、扬子巴斯夫、液化空气、ICI卜内门油漆、

物流行业:瑞士迅达电梯上海物流中心、上药物流、APL上海公司、K-LINE中国、NYK……

食品饮料:高乐高、

其他:大亚湾电站、罗地亚稀土、北斗科技、大全集团、烽火网络、苏泊尔厨房用品、…….


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