建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系培训课程

课程收费:
0元/人
课程学制:
上课方式:
招生对象:
一、企业中、高层管理人员、决策领导、部门领导、团队领导 二、人力资源总监、经理及向往了解人力资源工作的其它管理者 三、所有希望改善组织绩效和个人绩效的团队领导和员工个人
课程优势:
在职业生涯规划体系中建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系课程培训,旨在使学员学习如何建设良好的管理体系和领导行为模式,员工职业生涯测评的技术,员工的入职、在职、离职的管理技巧,员工胜任能力特征和岗位要求的适应性匹配,形成良好的人才成长组织气氛和提升员工的士气。
报名方式:

课程详情

招生对象       一、企业中、高层管理人员、决策领导、部门领导、团队领导

二、人力资源总监、经理及向往了解人力资源工作的其它管理者

三、所有希望改善组织绩效和个人绩效的团队领导和员工个人

建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系-如何保...课程特色与背景

课程价值       一、企业发展与高层管理人员

二、管理人员及管理绩效结果

三、企业、组织、团队及岗位

四、员工职业生涯测评与发展

五、企业创建员工成长的道路和管理体系

课程总览

一、企业人力资源管理是“摊在桌面”和“掷地有声”的管理

二、事业留人——员工成长的几个发展阶段

三、员工职业生涯规划的“动态性”和“发展性”

四、建立保留及吸引员工成长的企业文化

【掌握工作方法】

一、如何建设良好的管理体系和领导行为模式

二、员工职业生涯测评的技术

三、员工胜任能力特征和岗位要求的适应性匹配

四、如何形成良好的人才成长组织气氛和提升员工的士气

五、员工的入职、在职、离职的管理技巧

【主要实战案例】

一、企业的价值观决定人力资源管理方向

通过案例研讨与学习,认识到企业的发展

二、职业生涯设计中企业和员工如何平衡

通过案例研讨与学习,懂得“利益结合”和“共同制定”的原则

课程大纲

时间内容目的/效益

9:00-10:45企业不能发展,员工不能发展

企业的价值观决定人力资源管理方向

“好嘢”航空公司的案例

企业的要干什么、怎么干、怎么干好!

企业的宗旨、目标、价值观、原则

员工的行为方式和相关活动

以“人”为中心管理

以“岗位”为中心管理

“岗位”与“员工”的关系

10:4–11:00休息

11:00-12:00人才资本的“自我”和“他我”

自我来说,为什么“留”

自我来说,为什么“来”

盘点清楚企业的“人才家谱”

应该保留谁?

员工离职的真正原因

如何保留和发展员工的策略

12:00-13:00午餐

13:00-14:45何谓人才测评

胜任力冰山模型

人力测评的主要技术

人力选聘,至少要把握四个方面的重点

职业能力

职业价值观

职业兴趣

职业行为风格

职业生涯规划理论简介

职业兴趣理论

MBTI人格理论

职业锚理论

14:45-15:00休息

15:00-16:20职业规划实战指南

职业规划五步曲

定位、定标、定路、定策、修定

人生战略三驾马车

事业成功三要素

职业生涯四阶段

热点讨论:

企业招人难,员工找工难?

如果一个企业生产出来的产品销路不好,原因?

16:20-16:30总结当天课程内容、答疑、填写反馈表


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