在企业总裁培训中如何与下属保持良好关系?

2021-10-10

  

  在企业当中,管理者与下属的关系影响着管理者的影响力,倘若管理者想要成为受人尊敬,备受青睐的领导者,就必然需要与下属维持良好的关系,但是许多管理者并不知道应该如何维持,下面小编就给大家讲讲在企业总裁培训中如何与下属保持良好关系?


  1、要信任下属


  凡下属职权范围内的事情,要充分信任他们,放手让他们放心去工作。对下级最忌将信将疑,让他干了,还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。


  2、对下级要尊重


  对下级增重是提高领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级,领导者与下必是一律平等的,没有高低贵贱之分。有一些领导者因为修养比较差,加上性格方面的原因,遇到不合自己心意的下级,时常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下,就算领导者的话是正确的,也不会产生好的效果。


  3、要支持下属


  对下级提出的意见和设想要注重。只要对事业和工作有益,就算与自己的想法相反,也需要做好说服解释工作,以防伤害到下级的积极性。


  4、要理解下属


  遇有下级工作失误时,要给予理解,主动为下级承担责任,推功揽过,多给下属挡驾、撑腰、壮胆。倘若有了成绩是自己的,有了错误是下级的,这样的领导者,不但不被信任,而是受人防范。


  5、要时常商量


  给下级布置工作,通常要采用商量的口气。不可以认为自己是领导者,就采用下命令的方式。商量,能够调动下级的积极性,引导他们谈出自己的想法和意见;命令,代表着只有服从和执行,不益于集思广益。


  6、要鼓励下属


  对下级应多进行表扬,就算很小的成绩,也应及时地肯定,使下级觉得上级对他的注意和赞赏,进而加强工作的积极性。


  7、要头脑冷静


  与下属产生矛盾时,作为领导者头脑一定要理智,要用理智控制感情,先让下属把话说完,随后再依据具体情况,平心静气地妥善处理。


  8、要帮助下属


  对下级的工作要以真挚的态度给予情的帮助。下级工作出了失误,要帮助分析具体原因,总结经验教训,并找出解决问题的办法,需要对下级批评时,也需要有分寸,如本人已经认识到,就不可以抓住不放。


  9、要带头做表率


  领导者要严以律已,随处起表率作用。要求下级做到的事情,自己首先必须做到;自己必须做到的事情,未必要求下级都做到。不可以完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级的工作,也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为,在这方面不注意,也会影响上下级关系。


  10、要体贴入微


  情感是一种巨大的力量,领导者对下级的工作、学习与生活关心体贴,要时常了解下属的思想:他现在在想什么?最关心的问题是什么?他有哪些困难需要解决?等等。倘若领导者真正这样做了,上下级之间的关系,必定会愈发亲密。


  这就是在企业总裁培训中如何与下属保持良好关系的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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