在企业总裁培训中如何与下属保持良好关系？

　　在企业当中，管理者与下属的关系影响着管理者的影响力，倘若管理者想要成为受人尊敬，备受青睐的领导者，就必然需要与下属维持良好的关系，但是许多管理者并不知道应该如何维持，下面小编就给大家讲讲在企业总裁培训中如何与下属保持良好关系？

　　1、要信任下属

　　凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们放心去工作。对下级最忌将信将疑，让他干了，还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。

　　2、对下级要尊重

　　对下级增重是提高领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有一些领导者因为修养比较差，加上性格方面的原因，遇到不合自己心意的下级，时常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下，就算领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。

　　3、要支持下属

　　对下级提出的意见和设想要注重。只要对事业和工作有益，就算与自己的想法相反，也需要做好说服解释工作，以防伤害到下级的积极性。

　　4、要理解下属

　　遇有下级工作失误时，要给予理解，主动为下级承担责任，推功揽过，多给下属挡驾、撑腰、壮胆。倘若有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不但不被信任，而是受人防范。

　　5、要时常商量

　　给下级布置工作，通常要采用商量的口气。不可以认为自己是领导者，就采用下命令的方式。商量，能够调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，代表着只有服从和执行，不益于集思广益。

　　6、要鼓励下属

　　对下级应多进行表扬，就算很小的成绩，也应及时地肯定，使下级觉得上级对他的注意和赞赏，进而加强工作的积极性。

　　7、要头脑冷静

　　与下属产生矛盾时，作为领导者头脑一定要理智，要用理智控制感情，先让下属把话说完，随后再依据具体情况，平心静气地妥善处理。

　　8、要帮助下属

　　对下级的工作要以真挚的态度给予情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并找出解决问题的办法，需要对下级批评时，也需要有分寸，如本人已经认识到，就不可以抓住不放。

　　9、要带头做表率

　　领导者要严以律已，随处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，未必要求下级都做到。不可以完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。

　　10、要体贴入微

　　情感是一种巨大的力量，领导者对下级的工作、学习与生活关心体贴，要时常了解下属的思想：他现在在想什么？最关心的问题是什么？他有哪些困难需要解决？等等。倘若领导者真正这样做了，上下级之间的关系，必定会愈发亲密。

　　这就是在企业总裁培训中如何与下属保持良好关系的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！