企业管理培训：如何留住人才？

　　现如今，二十一世纪竞争的焦点毫无疑问转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底便是人才的竞争。只要有了人才，企业才可以在市场竞争中得到优势。在现代企业和经济发展中，人才是一种不可估量的资本，一种能给企业带来极大效益的资本。下面企业管理培训老师就给大家讲讲如何留住人才？

　　人才是企业发展最重要的资源。人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。在现代企业和经济发展中,人才是一种不可估量的资本,一种能给企业带来极大效益的资本。

　　那么如何留住人才呢?下面给大家介绍三个方式。一种方式叫待遇留人，我们根据提升他的待遇;第二种叫事业留人，给他更多的事业发展的机会;第三个叫情感留人，把握住我们人才的心理需求，给予相应的一些帮扶。本文介绍此三种留人的方式。

　　第一种：待遇留人

　　职场工作中，我们都想要得到肯定和赞赏，除了口头上的肯定之外，通常往往是以待遇表现出来，因此，我们一定要给真正的人才给予一个薪酬激励的计划，这个计划包含短期激励计划、中期激励计划和长期激励计划，这三种计划如何呢?

　　短期激励计划，指的便是我们要给人才给予有竞争力的薪酬，或者说这种工资的结构和竞争对手相比的话，他的薪酬要高出那么一点，因此是有竞争力的。与此同时根据他的努力能够得到比他对手，或者说比我们的竞争对手更高的薪酬的结果，这是短期的一个方式。

　　中期激励计划，是指我们可以根据利润分享，例如企业在某一个期间阶段得到了一定的利润，能够和人才进行分享。那么这种分享不一定等到年底发奖金的时候，可能在某个阶段做好了，例如项目奖励，例如阶段性的工作成果，我们都能够根据利润分享的这种模式和计划来激发我们的人才。

　　长期激励计划，是指以股票、期权为主的一种激发方式，这是一种长期的激发的计划。这是企业在上市之前和上市之后，给一定的期权和股票给到关键的一些人才，在达到某种条件后，能够进行相应的收益的一种方式。

　　第二种：事业留人

　　事业留人是什么意思?首先我们说授权，给人才更大的工作的权限，让他去完成一件十分重要的工作。与此同时，我们去安排更多的培训和发展的机会，例如培养他在某一方面得到更好的成长，那么这样人才便会愿意留下来，因为不但能够得到相应的这种薪酬方面的激发，并且它的成长还可以得到保障，根据这种事业的计划的方式来留住人才。也能给员工一个更好的发展平台。

　　第三种：情感留人

　　我们一定要抓住人才内心的心理需求，比如说他希望在某方面获得发展，那么我们可以提供相应的一些知识和信息，甚至一些机会给到他，让他在某一方面获得更好的发展。还有，他如果出现了一些困难，不管是个人困难还是家庭困难，提供一些帮扶计划，当然他在情绪上出现了一些波动的时候，我们要主动的关怀，不能够一味的要求他，还有在它出现一些压力比较大的时候，我们主动的给他放个假，做一些调整的计划。

　　在留人策略上，要根据不同人的不同需求来采取相应的举措。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的如何留住人才的三个方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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