高级人力资源培训：企业如何招到适合的人？

　　对企业而言,招人非常容易,但招到合适的人员不容易,要是没有合适人选,企业宁愿空着也不招,因为招到不合适的人员比不招更可怕,会给企业带来较大的损失。下面高级人力资源培训老师就给大家讲讲企业如何招到适合的人？

　　什么是合适的人？简单而言，就是可以胜任工作、融入团队、认同企业价值观的人。这样的人，到了企业，能持续做出业绩，并且在职时间也会比较长。

　　招人的时候，做到三个匹配，就能找到合适的人。

　　这三个匹配分别是：人与岗位匹配，人与团队匹配，人与企业匹配。

　　人与岗位匹配，考察的是胜任能力

　　招人的时候，人岗匹配，是人们最看重的一点。人岗匹配，主要就是指应聘者能不能胜任工作，例如知识、经验、意识等。

　　企业要公平的评价个人是否匹配岗位要求，那首先得有匹配的标准，能力标准，行为标准，否则那便是在瞎扯。

　　不要觉得这是很容易的管理要求，实际许多企业是拿不出这样的标准的。我曾经入职过一家企业，是一家很领先的跨国高科技企业，在我刚入职时啥也没有，用人、评价全靠经理自己的发挥。大家可想而知，如果有几百个用人经理，每个人心中都有自己的标准，“认认真真”地帮助企业筛选自己认为最合适的人才，那将是一场怎样的灾难！

　　所以，企业一定要系统性的制定核心能力和职能能力标准，让入职筛选有一致的流程。

　　人与团队匹配，考察的是融入能力

　　组织里的工作都是靠流程来推动的，情商，合作意识，至关重要。假如不善沟通，很容易产生冲突矛盾。要是没有合作意识，只喜欢单打独斗，会给人恃才傲物、不好配合的感觉。人们会远离这样的人，甚至排斥这样的人。这样的人，情商很低，不能融入团队，工作业绩会大打折扣。

　　我们的管理者或者HR看人员和岗位的匹配时，务必要拔高视角从团队的角度看此匹配。

　　人与企业匹配，考察的是文化匹配

　　最后还需要特别留意“文化”的匹配。文化是什么？是你们企业里的一群人做事情的方式和信念。

　　如果你是初创公司，你们的做事方式是创新，快速决断，不重过程只重结果等等。假如你们是非常大型和成熟的企业，你们的做事方式是集体决定，宁愿不做不能做错，内部流程的合规性最重要，做不做事不重要，让高级领导看到我的政绩最重要等等。

　　那如果你把目前在这两个公司里都如鱼得水的两个人才交换一下公司，会是一个什么样的结果？

　　这就是很多A公司的超级人才到了B公司就泯泯众人，甚至成为低绩效者。所以文化的匹配是人岗匹配里同样重要的一个要素。

　　为了招到合适的人，请牢记，三个匹配必须同时满足：人岗匹配，人人匹配，人企匹配。

　　这就是高级人力资源培训老师给大家带来的企业如何招到适合的人的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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