企业管理培训:浅析总裁的穷人思维(下)

2021-10-02

  

  上篇文章企业管理培训老师给大家带来的总裁穷人思维的部分内容,分别是“你为我做多少事我给你多少钱”以及“计较下属获得多少”,这两种思维对于总裁没有任何的好处,甚至会对企业造成一定的影响。


  总裁的穷人思维之三:跟下属抢功


  许多总裁问我:为何找不着人才?我反问:总裁,如果有人才给你,你可以留得住吗?为何留不住人才?原因当然许多,但有一点是总裁们很少考虑过的,那就是总裁喜欢跟下属抢功。


  一位生产生活用纸原纸的总裁,他总是抱怨下属没有能力,说下属比不上他能力强。原因何在?原来卖原纸并不需要许多销售技巧,一是看原纸质量,二是看价格,三是你能给客户多少账期。在同质化年代,卖原纸的手段只剩下两项:价格和账期。


  但这两项权利都掌握在总裁手中,这位总裁往往能每到客户那里都能把原纸卖出去,原因无他---总裁能够降价或者给客户账期,而其他业务员没有这样的权力。开会时,总裁一直对这些业务员严厉批评,说他们没有能力,说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况,业务员又不敢反驳。这样一来二往,业务人员在这家企业里觉得发挥不了自己的能力,功劳都给总裁抢去了,留下来也没有啥意思,都没多久就离开了,当然,总裁也就没有人才可用啰。


  跟下属抢功的总裁共同特点是他们都是属于事必躬亲型的总裁,什么事都要自己过问,什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的企业一样。


  当然,他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的,他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去,总裁很累,企业很难留住人才,企业发展可忧!


  如果总裁有以上几种穷人思维,则这位总裁还没有真正具备投资思维,只是在偶尔机会下发达而已,这样的总裁很难还有大的作为,很难能凝聚人才为企业所用,很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。因此,与其说企业是总裁决定的还不如说是企业是总裁的思维模式决定的!


  这就是企业管理培训老师给大家带来的总裁穷人思维的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


精品课程

学位课程

相关文章

no cache
Processed in 0.383103 Second.