企业管理培训：如何判断当前职位是否适合员工？

　　对于企业而言，员工的效率是非常重要的，倘若员工的工作效率很低，那么就会导致企业难以得到更好地发展，而造成工作效率低的原因，主要是由于职位分配的不合理，倘若把适合的人放在适合的位置，那么效率就会大大提升，下面企业管理培训老师就给大家讲讲如何判断当前职位是否适合员工？

　　1．了解员工的感受

　　（1）向员工传递一种观念：每个人有权利找寻适合自己的岗位。这不但对他们有益，对企业也同样有益。这是一种共赢的境界。

　　（2）接近员工，了解他们的工作现况和对目前岗位的感受，例如是否感兴趣，是否觉得有压力，能否发挥自己的专长，做起来顺不顺手，觉得有什么困难等。

　　（3）参考发达国家流行的职业生涯规划技术，安排制度化的会见，专门讨论此事。

　　2．观察员工的表现

　　倘若做不到让员工坦诚相见地说出自己的感受，您可以观察他的平时工作状态，由此思考对他的委任是否合适。

　　一般地，一个获得了在能力、优点、性格气质、兴趣等方面都适合自己的岗位的人，他会满怀愉悦的心情工作，会较少抱怨，更积极地投入工作，甚至不在意偶尔的加班。面对工作中出现的问题，他也会积极地找寻解决的办法，或寻求帮助；而不是觉得有心无力，或消沉地一味拖延等待，逃避责任。工作以外，他会常常和朋友说起工作，并以此为快乐，等等。

　　当然，对自己的岗位不满意，也许并不是由于委任不合适，而是由于其他的原因（例如上司软弱无能、工资太低等）可是就观察委任合适度看来，对员工的工作表现的敏感性是一个经理人应当具有的素质，忽视员工的感受，是对企业和员工不负责任的表现。

　　3．考察员工的业绩

　　业绩是直接表现员工的工作状态的量化指标。要不是指标定得过高，常常完不成任务的员工，就需要注意分析他的岗位是否合适他，调查问题出在哪里：是能力不够？大材小用，工作消沉？还是不感兴趣？

　　有的员工在底层干得挺好，可是提拔之后，就变的难以胜任，工作一团糟。这种情况是经理人最要注意的：是否已经把他放到了“彼得高地”上？是否需要让他到底层沉潜一段时间或是给他机会补习？

　　4．注重多方的反馈

　　观察岗位合适度，类似于绩效考评，需要各个方面取证。处理员工本人的表达、经理人自己对工作表现和业绩的观察，信息可以来自于多个方面。例如：

　　（1）他的上下级和同事；

　　（2）他的直接客户；

　　（3）相关部门的经理和员工；

　　（4）其他渠道。

　　总之，经理人要善于并长于判断员工的岗位合适度。对不合适岗位的员工，要及时进行调整，以防贻误工作。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的判断当前职位是否适合员工的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！