工商管理EMBA培训:如何让企业成为行业先锋

　　每个企业都想成为行业先锋，看到其他企业都在迅速的发展，不由的羡慕，盼望自己的企业也能像其他企业一样成为先锋，希望自己的企业可以被群众得到认可。但是一家企业能否成为行业先锋，很大的几率在于行业机遇，而并不是企业的奋斗。因此抓住机会十分重要，今天工商管理EMBA培训老师就给大家讲讲如何让企业成为行业先锋。

　　在行业或细分行业处于机遇期时，企业想要成为行业先锋，那必然需要及时整合、阻击对手以及把握时机。

　　1.及时整合

　　企业规模大了，就会出现各种问题，如拉帮结派、流程烦琐、争斗激烈、决策缓慢，既得利益者越来越保守，不敢冒风险，甚至抗拒变化，同时在面对压力时，大企业的内部很容易形成对立的利益集团，内斗越来越激烈，企业会因此支离破碎。

　　所以，企业需要在这些问题恶化之前，将做大整合为做强。此时的整合应有两个前提：一是强势施压，企业通常会树立一个敌人或学习标杆，通过对团队进行施压，促进变革的实施，实现内部资源的调动、整合，打造出企业的强体质；二是保证团队有精神领袖或核心，其拥有一锤定音的决策力，以避免整合过程中出现不可控因素。

　　2.阻击对手

　　竞争对手不是企业能够左右的，企业需要等待阻击时机的出现。只要具备阻击条件，企业需要采用合理的方式，让竞争对手保持在较小规模内，具体原则是不能超过本企业规模的百分之六十。

　　3.把握时机

　　市场规模出现较大增量或空缺时才会出现快速做大的机遇，因此一旦出现可以快速做大的时机，那就是来之不易的，企业一定要把握住这个机会，不能有一丝一毫的犹豫。在二零一零年左右，我国业界出现了关于企业先做大还是先做强的讨论，结果很多企业因选择先做强而陷入僵局，错过了企业发展的时机，最终被选择做大的企业打败。

　　所以，企业一定要意识到：企业实力最终体现在企业规模上，规模不够大的企业要面临规模大的企业的降维打击。虽然我们经常会说以少胜多，但大部分是规模大才能赢，规模小了就要输。企业在能扩大规模的时候要尽快做大规模，不能有丝毫迟疑。

　　总而言之，一家企业要想在所处行业中立于不败之地，最有效的办法就是抓住机遇快速做大，然后通过变革使企业变得强大，同时阻击竞争对手，获得行业先锋的位置。

　　这就是工商管理EMBA培训老师给大家带来的关于如何让企业成为行业先锋的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！