工商管理EMBA培训:如何让企业成为行业先锋

2021-09-21

  

  每个企业都想成为行业先锋,看到其他企业都在迅速的发展,不由的羡慕,盼望自己的企业也能像其他企业一样成为先锋,希望自己的企业可以被群众得到认可。但是一家企业能否成为行业先锋,很大的几率在于行业机遇,而并不是企业的奋斗。因此抓住机会十分重要,今天工商管理EMBA培训老师就给大家讲讲如何让企业成为行业先锋。


  在行业或细分行业处于机遇期时,企业想要成为行业先锋,那必然需要及时整合、阻击对手以及把握时机。


  1.及时整合


  企业规模大了,就会出现各种问题,如拉帮结派、流程烦琐、争斗激烈、决策缓慢,既得利益者越来越保守,不敢冒风险,甚至抗拒变化,同时在面对压力时,大企业的内部很容易形成对立的利益集团,内斗越来越激烈,企业会因此支离破碎。


  所以,企业需要在这些问题恶化之前,将做大整合为做强。此时的整合应有两个前提:一是强势施压,企业通常会树立一个敌人或学习标杆,通过对团队进行施压,促进变革的实施,实现内部资源的调动、整合,打造出企业的强体质;二是保证团队有精神领袖或核心,其拥有一锤定音的决策力,以避免整合过程中出现不可控因素。


  2.阻击对手


  竞争对手不是企业能够左右的,企业需要等待阻击时机的出现。只要具备阻击条件,企业需要采用合理的方式,让竞争对手保持在较小规模内,具体原则是不能超过本企业规模的百分之六十。


  3.把握时机


  市场规模出现较大增量或空缺时才会出现快速做大的机遇,因此一旦出现可以快速做大的时机,那就是来之不易的,企业一定要把握住这个机会,不能有一丝一毫的犹豫。在二零一零年左右,我国业界出现了关于企业先做大还是先做强的讨论,结果很多企业因选择先做强而陷入僵局,错过了企业发展的时机,最终被选择做大的企业打败。


  所以,企业一定要意识到:企业实力最终体现在企业规模上,规模不够大的企业要面临规模大的企业的降维打击。虽然我们经常会说以少胜多,但大部分是规模大才能赢,规模小了就要输。企业在能扩大规模的时候要尽快做大规模,不能有丝毫迟疑。


  总而言之,一家企业要想在所处行业中立于不败之地,最有效的办法就是抓住机遇快速做大,然后通过变革使企业变得强大,同时阻击竞争对手,获得行业先锋的位置。


  这就是工商管理EMBA培训老师给大家带来的关于如何让企业成为行业先锋的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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