在工商管理培训中管理者对创新的误区有哪些?

2021-09-12

  

  作为企业管理者,对于创新一词都非常熟悉,创新是当今企业尤为重要的一部分,只有创新,才可以使企业获得更进一步的发展,同时也可以增强企业的竞争能力,在现在竞争激烈的环境下获得优势,立于不败之地。可是很多企业管理人员对创新存在着一些误解,因此并没有获得很好的发展,那么在工商管理培训中管理者对创新的误区有哪些?


  1、挖相关企业的研发人员,期待他们能够将核心的关键技术带来,这样的企业当前依然比较都多,但当前这个现状是没法改变的,作为管理者,你可以仔细想一想,你们企业是否存在这样的情况呢?这和复制没有很大的差别。


  2、纯粹为了能创新而创新,没有对市场实现全面的分析和研究,当前市场厂家生产量、产品品种、市场的需求、主要使用区域、国际品牌等多种要素都会导致创新的失败,不可以为了能创新而创新,必须要确保胸有陈竹,充足调研的基础上,有一些企业领导人集中决策,总觉得自己是内行人,上项目拍脑袋,谈盈利拍胸脯,最后的结果可想而知,创新务必构建在合理的决策之上,这一点对创新是特别关键的。


  3、常说的的创新便是复制粘贴,实际上基本上没有真正的技术含量在里面,便是对一些外型,色调或是其它微小细节实现简易改造或是创新,这样发布出来的所谓的新品上市,实际上和过去的产品没有啥大的差别,对客户潜在的需求也并没有充足的考虑,也没有做到创新的目的,面对成熟的客户,基本上相当于白费功夫,也不会买厂家的账。


  4、主要核心零部件主要靠购置,关键部件基本上没有,仅仅简易的组装,说白了,便是为了能赚点辛苦钱,工费,这种简易的产品组装和创新,和创新完全上不沾边,市场反应就显而易见,最后的结果还是同质同类产品过多,没法产生竞争力。


  这就是在工商管理培训中管理者对创新的误区,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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