在北大总裁培训课程中如何管理人才（上）

　　人才对于如今每一家企业都是极为重要的财富，因此每个企业都极为重视人才的管理，而人才的流动将会对企业造成极为严重的影响，因此管理好人才以及如何发挥出人才的潜力是企业总裁的的重要任务，今天小编就给大家讲讲在北大总裁培训课程中如何管理人才。

　　予以充足的授权和信任

　　途径-目标理论解决的问题是，怎么让核心人才充分发挥。它告诉我们，核心人才事实上可以自己去获得绩效，他不依赖于领导者的行为。无论是一个武断的领导，还是一个和蔼的领导，他都完全可以自己去获得绩效。

　　不但是对核心人才，对创新人才和研发人才也要用途径-目标理论。因为这一组人都有相同的特点，他们属于有心有力的这一组人，你就要很清晰地知道需要怎么对他们。

　　赫塞–布兰查德模型告诉我们，在所有的员工管理当中，员工实际上是处于一个分布状态中。依照员工的能力和员工对公司的认同这两个维度，员工会分成四种：第一种叫有心有力，即热爱公司且有能力；第二种叫力不从心；第三种叫无心有力；第四种叫无心无力。

　　对于有心有力的员工，一定要予以充足的授权和信任。因为这一部分人是最有可能成为核心团队成员的人。假如不给他们充足的授权和信任，这批人会离开，他们离开对你的伤害是最大的。

　　对于有心有力的，我就予以极大的授权，你去做就好，出问题我来担，大家就很高兴，快速把业绩拉起来。

　　找到一个途经，

　　让核心人才获得绩效

　　对于核心人才、创新人才和研发人才这一组人，除了授权以外，你还要做一件事情，那便是找到一个途径，让他可以去获得绩效。

　　在找这个途径时你要注意两件事情：首位，注意员工的需求；第二，注意他所承担任务的复杂程度。

　　一直要记住两件事情：第一件，他有能力获得绩效；第二，你得找到一个途径，让他想要去达到目标。

　　这就是在北大总裁培训课程中如何管理人才的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！