在北大总裁培训课程中如何有效激励团队?

2021-08-24

  

  团队在企业中占据着极为重要的位置,而团队的工作效率也影响着企业的发展,一些企业由于并没有制定有效的激励,造成团队并没有释放出真实的效率,而对企业管理者来说,制定有效的激励方式是促进团队效率的重要因素,下面小编就给大家讲讲在北大总裁培训课程中如何有效激励团队?


  1、物质激励。


  在团队管理中,为了让团队人员积极正向的奔向目标,实现团队业绩。团队长在设置团队激励时大多数会选择正向激励中的物质激励,来实现激发团队人员的目标感。例如给与物品奖励,现金奖励,旅游奖励等,这些都是利用物质来进行激励团队人员的一种行为。因此大家普遍的激励方式也是以正向激励中的物质激励为主的,可是这样的激励方式对员工的影响力已经十分小了。


  2、精神激励。


  在团队激励设置中,精神激励也是很普遍的,主要是激励员工实现目标为企业做贡献,企业给与的一种荣誉,实现员工内心成就感的满足。在如今的社会中,员工物质生活逐步提升,许多员工更趋向个人价值和成就,因此企业针对员工精神激励的设置会较为偏向。如流动红旗,奖杯,书刊,海报,照片上墙等都是精神激励的行为。


  物质激励和精神激励始终紧密联系的,物质激励适合做短期激励,如日激励和周激励或是月度,季度激励。而精神激励适合做长期业绩,如年度,半年度,季度等。


  3、负向激励


  负激励就是指用否定,约束,批评,惩罚的行为来激励团队人员,来实现企业某种目的的行为。例如企业针对迟到员工扣款二十元,或是团队管理者针对今天KPI未达标者请团队人员喝奶茶等这些都是负激励的使用。这里不得不承认,负激励在现阶段的职场中比正激励对员工影响要更大一些。但不宜一直用,如同弹簧,压到一定的程度便会反弹,员工会产生抵触心理。


  这就是在北大总裁培训课程中有效激励团队的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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