企业总裁培训：不要盲目提拔员工

　　对于企业的发展而言，员工起到了极为重要的作用，因此有效的激励员工是提升员工工作效率的关键因素，而许多企业希望能够通过提拔员工的方式来激励员工，但是盲目的提拔员工并不能带来显著的效果，甚至会适得其反，今天企业总裁培训老师就给您讲讲为什么不要盲目提拔员工。

　　见到卖力工作的团队成员，领导者从感情上总是会产生“我该给他一些回报”的想法。尤其是当那个成员已经工作了许多年头，临近升职期的时候，领导者就更想提拔他。

　　但是，越是这种时候，领导者就越需要保持清酲的大脑，以客观事实作为判定的标准。

　　倘若感觉自己团队的某个成员工作很努力，领导者就想给他回报，并确实因私情而提拔他的话，也许能够暂时激起对方的工作和极性和对领导者的忠诚之心，可另一方面呢？很可能打击到周边其他成员的积极性和忠诚心。这一点是领导者务必随时提醒自己的。

　　再者说，这样的提拔对当事人的激励也是暂时的，伴随着时间的推进，他心中的感谢之情便会变浅，习惯了现在的职位以后，工作热情也会慢慢消失。可见，领导者希望得到的激励效果并不会持续太久。

　　当然，我并不是说像“破格晋升”这种例外的人事变动就一定不能实施。只需能够根据客观事实做出明确的解释，例外的人事变动也是能够的。

　　例如，“他在……工作方面获得了大家有目共睹的成绩，因此我想让他来挑战一下这个岗位，于是决定破格任命他担任某职位。”只需拥有能够服众的理由，就可以破格晋升。（倘若被提拔者不能按照预估出色地担任这个岗位，到时再让他让出该岗位，换其他有能力者就可以。）

　　但是，倘若明知道此人不具有充足的能力，还破格晋升他的话，那他在新岗位上一定会出问题，到时还得紧急调整人事，那可就麻烦了。

　　如此一来，无论对他本人还是对团队，甚至整个公司都是一个不幸的结果，并且，提拔他的领导者也会因徇私情而遭受斥责。

　　因此可见，在人事问题上徇私情，是一件危害很大的事情。

　　这就是企业总裁培训老师就给您讲讲为什么不要盲目提拔员工的原因，希望本篇文章能够对您有所帮助！