领导EMBA培训：如何才能得到下属认可？

　　对于企业管理者来说，与下属维持良好的关系是非常重要的，这样才能更好地展开工作，也能促进员工的工作效率，而企业的员工也希望能够遇到优秀的领导，这样能够起到促进关系，今天领导EMBA培训老师就给大家讲讲如何才能得到下属认可？

　　一、善于用人，因“才”任职

　　老师在教学生的时候要因人施教，领导在用人方面也需要依据员工的不同特质，选好人、用好人。

　　好的领导明白怎样察觉员工的优点，并依据他的性格和特点，安排合适的工作。这样会让每个员工能够在工作中有效的发挥，工作能力得到提高，获得有效的发展。

　　真正有大格局的领导者，知人善用。不会由于下属的发展而感觉到恐慌，他们不会用一堆的工作压榨、打击下属。

　　这样的领导会获得下属的尊重与感激，会更好更勤奋的工作，回报给他。

　　二、尊重和提拔下属

　　工作中，领导的确需要具备一定的权威性，但并不意味着要趾高气昂的面对下属。

　　做值得下属追随的领导，要明白尊重下属。例如：在下达一项任务的时候，能够有商有量，征求一下对方的意见，让对方感觉自己被重视，工作才会更为积极。

　　领导尽管是下属的上级，拥有更多的权利，同样也担负更多的责任。

　　工作中，假如没有下属的执行和支持，就算再出色的领导孤军奋战也是难以完成任务的。只把员工当作“工具人”使用，追求业绩和荣誉，而忽视员工感受和意见的领导，不明白尊重员工便会丧失威信。

　　而明白尊重和帮助员工成长和发展的领导，会获得下属的支持与肯定，不但部门业绩会有所增长，也会推动领导自身更长远的发展。

　　三、目标明确行动力强

　　出色的领导具备目标明确、行动力强的特质。他们对工作拥有明确的规划，不会分派给下属无法完成的任务，也不会隔三差五的更换任务目标，让下属面对工作无从下手。

　　这样的领导清楚运用什么让的管理方法，能够让下属在工作中具备主动性，能够更快更好的完成最终目标，并在需要帮助的时候予以帮助和支持。

　　领导以身作则会更让员工信服，在工作中会追随他、支持他。

　　四、敢于承担责任，不推卸责任

　　工作中不可避免发生失误，领导在发生问题的时候，要敢于承担责任、不推诿。

　　尤其是职场新人没有工作经验的情况下，会在工作中发生失误，这个时候领导要予以包容和指导，而不是一味的指责。

　　要担负作为领导的责任，让员工有充足的成长和发展空间，在实践中塑造员工的工作能力。

　　此外，也需要敢于给下属尝试的机会，并且为失误担负一定责任。这样你的下属可以看见你的担当，也会更加努力的做事，降低错误的发生率。

　　一个领导要想被下属尊重和追随，一定是有吸引他人的优秀品质。对待员工的方式方法管理是一方面，人格魅力也非常关键。要懂得和员工做有效沟通，要有身体力行的行动作为榜样，这样才能让下属心服口服，用心追随！

　　这就是领导EMBA培训老师给大家带来的如何才能得到下属认可的内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！