北大EMBA培训：中小企业制度中存在哪些缺陷？

　　企业制度是维持企业能够稳定发展的前提，好的制度能够促使员工更积极的工作，促进企业的迅速发展，而倘若实行的制度中存在缺陷，那么就会降低员工的积极性，阻碍企业的发展，因此一定要制定完善有效的企业制度，今天北大EMBA培训老师就给打大家讲讲中小企业制度中存在哪些缺陷？

　　（一）制度体系不合理

　　一些企业的制度体系建设没有通过科学合理的论述，企业是否需要这些制度，是否需要这些制度而不是其他制度，没有通过合理论述的制度体系通常会存有着无法适用于企业运营的问题。制度体系不合理的另一个方面存有于单体制度编写中，因为制度编写人通常不一定对业务本身非常熟悉，在制度编写过程中，又没有组成不同专业人才参与的编写小组，通常会导致单体制度内容的空泛不合理，或是过渡借鉴其他企业制度而忽视了本企业的运营特征。

　　（二）制度体系不健全

　　许多企业在制定制度体系时，没有通过系统的思考与论述，不是从体系的方面去考虑，通常需要什么制度就暂时制定编制，而没有在刚开始就以一个系统的思路在设计。因此这种制度体系存有的一个必然的问题便是制度体系不健全，较为显著的现象便是制度体系存有空白点，一些重要的业务没有相关的制度对其进行管理，导致无制度规范管理的业务空跑现象，此外有一些业务有多个制度进行管理，形成制度重复建设，给制度使用者带来疑惑。

　　（三）制度体系难考核

　　制度倘若制定的合理清晰，内容符合企业的实际运营情况，可是依然在企业内无法得到优良的贯彻执行，在许多企业里也是一个较为广泛的现象。其实倘若细想起来，任何制度都是为了给人以规范，所有的规范都会给业务的执行者带来麻烦，假如能选择，企业业务的执行者宁可依据自己的理解来开展工作，而避开那些为了约束自己而制定的繁文缛节。因此所有可以得到优良实行的制度都是强迫实行的，因此在制度体系的实行过程中应该配以严格的考核，以此来强迫业务执行者来实行制度。而许多企业刚好忽视制度的考核，对制度考核的忽视，导致了企业制度系统的无法实行。

　　（四）制度体系难实行

　　因为单体制度制定过程中存在的不足，导致制度体系不符合企业实际情况，主要表现在职责分配不合理、授权不充分、制度与流程没有充分结合，乃至存有制度与流程相互矛盾的现象。在这种情况下，因为制度的不合理，导致系统无法实行的现象在企业中存有较多，大部分企业内部其实并不缺乏制度，可是却非常缺乏能实行的制度。

　　这就是北大EMBA培训老师给大家带来的中小企业制度中存在的缺陷，希望本篇文章能够对您有所帮助！