北大总裁EMBA培训：如何有效管理好一个团队？

　　员工在企业中是一个极为重要的部分，对企业的发展起到关键作用，但是在这个时代，单打独斗是很难创造出价值的，因此建立一支具有战力的团队是非常重要的，但是由于团队是由性格不同，思想不同的人组成的，因此管理好一个团队也是创造价值的前提条件，今天北大总裁EMBA培训老师就告诉您如何有效管理好一个团队？

　　1.掌握一个正字。

       并非假正经的正，有三个方面：第一是身为领导必须有正气，并不是说整天一副严肃的脸，你的个人风格甚至可能就是放荡不羁，但内心深处一定要透漏很端正的三观。这里不可有失，倘若团队已经因为各种打击、问题变成一盘散沙，再令人对你的品德解读发生问题，会让这个局面加重。

　　其二公正：多方面听取意见，多观察，根据大家实际做事产生自己的判断。领导并非法官，无需对谁谁做出判决，但必须掌握公正的标准，奖罚分明。

　　其三掌握症结里的正面进行进行解决推进。结合如上第三点，事情的反面可能是阴暗的一面，从正面的推进有可能更有利于事情的解决。

　　2.提高信任。

       尽管不能对问题，乃至对团队成员的判断过度迫切下结论，但并不影响你以诚挚的态度交流。信任程度的高低不仅会直接反馈到沟通成本，且也会影响到团队成员安全感的水准。影响团队成员对领导信任程度的要素有：

　　（1）你表里如一的程度

　　（2）你在表达时给出的信息时是准确的，还是染上了官僚习气：含糊的

　　（3）你的行为可预测程度的高低。我之前说过，川普的一大特点是举止令人感觉缺乏预测性。

　　3.实干。

      不仅要做榜样。与此同时必须从实处帮到团队成员。有很多领导把帮助团队成员挂在嘴上，但其实并不愿意付出努力帮助大家。团队在哪里必须得到领导的帮助呢：自觉性不强的人，没准儿希望领导把他的工作都接过去才好呢，或者油滑的员工不在一切有风险的事情上表态发言，反而不断问领导的意见，领导出于好心，告诉他该如何如何，但出了问题他都推到领导身上。

　　所以要实实在在地帮，但也必须有个限度：第一是行使好辅导的角色，即必须掌握实际业务的关键节点、难点，在这个环节到来前，与员工一起分析问题、风险，引导其找到正确的解决办法。其二是决策，许多时候员工不怕在实际项目和业务上，走上一段艰难的路，而是怕必须得到准确决策时，总也无法得到，问了领导的意见，根本搞不懂左右，乃至让其不断花精力去证实哪里行、哪里不行。该出手时就得出手，小编认为领导既然挣得比员工多，必须承担风险时，在许多时候必须多承担，否则员工将无所适从。

　　4.重组团队有时候也是必不可少的。

　　所谓一盘散沙的团队，可能是因为各种原因背景造成的，但通常解决起来从领导自己本身怎样行事入手，比太多关注与症结的解决更加常见。

　　这就是在北大总裁EMBA培训中如何有效管理好一个团队内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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